(一)绩效管理
1、根据学院战略及经营发展目标,协助上级制定并完善绩效管理体系,不断优化并调整绩效考核体系及相关制度/方案;并根据组织绩效目标设计学院指标库以及指标指标分解落地;
2、协助各部门制定绩效评价标准,定期组织各部门进行绩效考核工作,并为各部门日常绩效考核工作提供专业指导,对绩效考核工作进行过程监督及管控;
3、负责汇总、整理、分析绩效考核数据,撰写并提交绩效考核分析报告。
4、组织召开年度、季度、月度组织绩效达成分析会,推动组织能力、组织绩效持续提升。
(二)组织发展与人才盘点
1. 协助人力资源主任设计和优化组织架构和职位职级体系;
2、针对核心员工群体实际情况,组织人才盘点,进行人才识别与人岗匹配,达成人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
3、根据业务需求设计薪酬激励方案并对人力成本进行把控,推动业务部门持续提升人效;
(三)员工培训
1、拟定培训制度:协助领导建立和完善培训管理制度、各类培训作业指导书及相应流程、表单。
2、负责各类培训项目的设计组织、实施及效果验证评估(考核):对一、二级培训后,发放《培训调查问卷》,从培训课程设置、培训内容、讲师专业性等收集反馈信息,对三级培训必要时通过考试评估。
3、课程开发:根据培训计划,组织内部讲师有针对性的课程开发,也可通过购买视频光盘或联系专业培训机构。
薪资区间4000-6000