1、部门负责人，全面负责本部门的规划并推进营销策略与策略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理监督，完成公司领导下达的各项经营指标。
2、遵守公司各项规章制度，认真履行自己的职责，积极配合其他部门的工作，制定并实施完整的销售系统运营，建立健全各项规章制度，推动公司销售管理的规范化。
3、积极组织例会、业务交流会、培训等；
4、正确制定业务开发的策略，合同审批以及成本预算控制；
5、认真指导市场部所有客户的开发以及维护工作；
6、有效的管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，建设和管理高素质的营销团队，指导完成公司计划、市场销售任务，获得公司认同并形成良好的业务氛围；
7、确保公司业务良性发展；
8、及时向公司董事长提交工作总结和计划；
9、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监管实施销售过程，带领公司团队完成销售任务。
10、负责销售部门各项工作进度计划及销售激励的制定；
11、负责销售部门各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合
12、负责指导各主管与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系；
13、负责定期走访公司内重点客户， 以确保各分区对客户提供最佳服务；
14、负责对本部门人员进行考核、管理、培训；
15、负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作；
16、负责代表公司对外交流，参加行业内会议；
17、完成公司交办销售中心的其它事项。
